2006中国东北连锁经营及特许加盟展览会、2006中国东北商业地产及商铺投资交易会于6月6日—8日在辽宁工业展览馆隆重举行，此届展会共有来自全国各地参展企业120余家，320个标准展位的规模，吸引了1.8万人次的专业观众，举办了12场专业论坛及推介会，整个展会实现协议交易额1.1亿元，各项指标均创组办展览发展之最，真正体现了搭建商业投资链条，引领商业投资方向，把握商业投资趋势，优选商业投资项目的实用性功能。此届展会得到了政府主管部门、参展企业、参观观众等各方的一致好评。然而，在这一连串令人可喜成绩的背后，却有着很多曲折的发展历程。

连锁展立项于2003年，开始时与同时立项的物流展一起合办，两个展会都没有市场基础，客户认知度很低，经过与会人员的不懈努力，终于使两个展会同时立住了脚跟，但现场情况很惨淡，两个展会总共只有20多家企业，60几个展位。2004年公司从客观实际出发，认为连锁展和物流展是两个完全不相干的领域，又由于两个展会都有前一年的基础，决定使两个展会单独成会。从此时开始连锁展走向独立发展的道路。04年是连锁展逐渐被人们所认知的一年，与媒体的合作关系进一步建立，业内人士普遍都知道沈阳有这么一个展会，一些小企业抱着试试看的想法前来参展，最后展会规模虽比第一届有所扩大，但整体效果不理想。此时展会的发展到了关键时期，按照展览业的规律，一个展会的第三届是至关重要的，若是第三届同前两届都差不多，没有什么变化，也就是说不能有一个质的飞跃，就会被市场所淘汰。与此同时，商铺展刚刚办完第一届，也是举步维艰，展会形式单一，没有一个立体交错的体系，对参展商逐渐失去了吸引力。两个展会同处于困难时期，有着许多相似相通之处，这一点被公司领导看在了眼里，毅然决定把两个项目组合并成一个，扩大展会的规模和影响力，使参观人员做到选项目与选址一条龙下来。看似简单的一次部门内部合作，却同时做活了两个项目，实现优势互补、相互促进，使两个展会同时得到了发展，扩大了在业内的影响。在以后的发展事实也证明了这一点，2006年，全国相继有哈尔滨、济南、青岛、杭州、西安等地的连锁展都没有办起来。我公司的连锁展、商铺展经过这次合并已成为可以同北京、上海等地相提并论的大型展会。

一次部门内部的合作，产生了这么大的效果，相信是出乎很多人预料的，由此我所想到的是，如果同行业内公司之间求同存异进行合作会产生什么样的效果呢？北京、上海等地的展会规格很高、影响力很大，是其他地区所不能比的，有人说是因为他们地域优势。我想说的是，一个事情的成败是由天时、地利、人和三方面共同作用的，而人和又是其中最重要的一个方面。放眼沈阳展览市场，相同、相近的展会比比皆是，相互各自为战，恶性竞争，都想把对手吃掉，又都吃不掉，最后的结果是不能形成产业优势，行业被做得很乱，也损害了展览业的大环境。有理由相信，如果有这么一个平台，使各公司相同或相近的展会相互合作，按照一定的游戏规则，形成一定的秩序，大家共同来遵守，必然会使沈阳的展览业形成在国内各个领域都具有影响力的局面。

以上是本人通过连锁展、商铺展近几年的发展历程所想到的，只有合作共赢，才能使企业做强做大，不致被市场所淘汰，从而能够更自如地驾驭市场。