创新是企业发展的不竭动力，为此，物业公司以市场为导向，利用市政府联片供暖的契机，经多方努力，成功的取得了周边几个供暖区域，近31万平方米的供暖任务。从而使集团公司2005至2006年采暖工作真正步入了市场。

为了赢得用户的信任，赢得市场，在集团公司的正确领导和全体员工的共同努力下，物业公司不断强化服务意识和服务水平，通过实现二十四小时连续供暖，使室内温度达到或超过了规定标准，顺利地完成了本采暖期的供暖任务，得到了用户及采暖单位的好评。具体做了以下一些工作：一是通过对煤炭采购实行招投标制度来保证煤炭的供应和质量。由于供暖面积的扩大，锅炉燃煤量比以前有较大的增长，计划达12000吨，为保证及时供应，我公司一方面通过招标确定了几家供煤商，并明确了煤炭的质量指标，另一方面请集团公司的审计监察部对煤的质量进行跟踪化验，为把好供暖工作的质量关，提供必要的保障。二是对供暖区域尤其是新挂网的小区，提供优质的服务。通过快捷、周到的维修服务，赢得用户的认同。24小时的报修服务热线和便民服务卡，充分映衬出我公司周到的服务工作，在报修工作中，我们都能够按所承诺的服务标准，认真做好每一个细节，使广大住户对我们有了较高的评价和较好的认识过程。三是科学的运行，讲求和注重效益与节约的有机结合。在保证供热温度的前提下，通过对经营用户实行分段供暖，监控控制系统补水量指标，调整煤层厚度，合理配风等办法使燃煤消耗近10500吨，比计划节约能源1500吨。根据5个月采暖期，7个月维修、保养及部分改造阶段的数据统计，全年运行费用637.54万元，应收采暖费696.4万元，利润58.85元。

总之，在2006年即将春暖花开之季，我们顺利地完成了供暖工作，按照沈阳市的供暖考核标准，我们进行了优秀锅炉房的申报工作，对此，我们深信：努力一定就会有收获。